股權設計就是公司組織的頂層架構設計。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。如果初始股權分配沒有得到妥善處理，很可能為未來的業(yè)務失敗埋下隱患。那么如何合理分配股權，如何做好股權設計，使企業(yè)更加穩(wěn)定呢？小編整理了相關內容為您解答，想要申請的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理申請的，可以直接致電小編咨詢！

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一、什么是股權設計？

股權設計就是一個企業(yè)與股權相關的全部規(guī)劃，包括但不限于以下內容：

股東結構——直接持股還是間接持股；自然人持股還是設立持股平臺；

持股比例——絕對控制權更重要還是股東之間的制衡更有利；

股東權利——同股同權或同股不同權；

股東進退機制——確保企業(yè)“人和”的制度設計；

除此之外公司的內部治理結構，企業(yè)所有權與經營權的關系，股東股權價值變現的路徑設計等等都屬于股權設計的范疇。

在考慮股權設計的時候需要圍繞公平、效率、控制、資本、動態(tài)等原則，在綜合公司現實發(fā)展的需求、股東情況等客觀因素決定。

二、為什么要做股權設計？

有人可能會覺得，不弄股權設計不就好了？據了解，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年。而大部分企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內耗。

股權設計做不好的企業(yè)，不僅生命周期短，能做強做大的更是寥寥無幾。而股權設計運用得好，你就會發(fā)現，其真正落地后不但能幫助企業(yè)明晰合伙人的權，責，利，還有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定、幫助劃分控制權、方便融資。此外，股權設計也是進入資本市場的必要條件。

三、什么時候開始股權設計？

俗話說“現在就是最早的時候”。

無論是準備開始創(chuàng)業(yè)的公司，還是已經在創(chuàng)業(yè)道路上前行了一段時間的公司，亦或者是已經在“野蠻生長”時期收獲了碩果的企業(yè)，沒有比“現在”就考慮【股權設計】更有利的時機了。股權設計實際是為公司股權結構和未來發(fā)展設計一套規(guī)則?；蛟S會有人認為“規(guī)則”生硬，但是公司發(fā)展過程中的“兄弟感情”“情懷初心”“詩與遠方”都有賴于規(guī)則清晰合理所帶來的重要保障。

四、股權該給誰？

有些初創(chuàng)團隊，為了留住人才，可能會提出說給予小比例的股權，甚至會以小比例股折抵工資，減少工資支出。這樣并不可取，因為早期的股權是非常珍貴的，堪稱“不可再生資源”，不能輕易給。

況且初創(chuàng)公司的股權，在員工眼里也不值錢，起不到激勵作用。所以，股權設計時，能用錢解決的問題不要用股權來解決。

五、股權該怎么給？

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都喜歡股權平均分配，然而縱觀身邊成功企業(yè)，必有一個核心大股東。即1＞2+3+4，即在創(chuàng)業(yè)之初，核心大股東的股份應大于其他股東之和。

常言道：家有千口，主事一人。有個核心大股東的好處就是，公司在做決策時，不會出現因意見不一導致僵局的情況。這對需要快速決策，高效執(zhí)行的初創(chuàng)企業(yè)而言至關重要。