投資人投項(xiàng)目，一般是從看商業(yè)計(jì)劃書 (BP)開始的，基本每天都會(huì)收到幾個(gè)到幾十個(gè)項(xiàng)目資料，大部分不會(huì)細(xì)看甚至就不看，即使看一般也是一分鐘內(nèi)一掃而過。畢竟，大家都很忙。

所以，撰寫一篇簡(jiǎn)潔明了的BP計(jì)劃書是特別重要的。下面就來詳細(xì)看看，池州市有想要撰寫商業(yè)計(jì)劃書的，可以咨詢小編代辦。

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1、公司使命

用一句話定義你的項(xiàng)目。這句話應(yīng)該是包含了所屬行業(yè)、細(xì)分賽道、客戶群體、主要產(chǎn)品/服務(wù)類型。

核心是傳達(dá)公司的使命。

2、行業(yè)痛點(diǎn)

描述行業(yè)痛點(diǎn)/現(xiàn)狀。

首先，我們需要思考，目前市場(chǎng)是如何解決的?現(xiàn)有解決方案的不足在哪里?

3、解決方案

講述你的計(jì)劃。

為什么你的價(jià)值定位獨(dú)一無二且令人信服 (平替型、優(yōu)化型還是顛覆型) ？

你的方案是否能持續(xù)適用？

未來又將何去何從？

4、時(shí)機(jī)選擇

Why now? 早一步是先烈，早半步是先驅(qū)，晚一步是炮灰。

為什么你的解決方案之前沒有出現(xiàn)過?

5、市場(chǎng)潛力

目標(biāo)客戶有多少，市場(chǎng)有多大，如何開辟新市場(chǎng)？

6、競(jìng)爭(zhēng)

主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些?你的獲勝計(jì)劃是怎樣的?

7、商業(yè)模式

你打算如何一路升級(jí)打怪成長(zhǎng)起來?

說白了就是，怎樣找到客戶，把東西賣出去，把錢錢收回來，讓雪球越滾越大。

8、團(tuán)隊(duì)成員

說說創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)核心成員的輝煌歷史

9、財(cái)務(wù)狀況

說說已經(jīng)賺了多少錢，如果還沒賺，就重點(diǎn)說說未來計(jì)劃賺多少錢 (畫個(gè)餅，大家一起吃) 。

如果有明確的融資需求，可在這部分說明。

10、企業(yè)愿景

你想做一個(gè)怎樣的企業(yè) (我有一個(gè)夢(mèng)想blabala)夢(mèng)想得有，萬一實(shí)現(xiàn)了呢，以后寫傳記啥的得有素材不是？